益阳中大成长型企业金蝶软件经销商

面对批发贸易为主的小微商贸型企业进销存管理

针对进销存管理，小微企业通常面临的难点在哪里呢？

1、库存产品种类繁多，盘点及管理困难
在管理物资过程中，会出现物资库存不够或是积压严重的现象，且购买成本居高不下。另外，存在实际有的物资短缺，销售时才发现库存不足或没有；或是在入库，领用时找不到对应的存储位置等。

2、无法及时准确核算成本
成本控制是企业管理的主题之一。传统的核算成本方法和数据工具很难满足现阶段的管理要求，手工操作需要的人力以及时间成本高，也易于出错。

3、管理数据割裂，影响决策
在很多企业管理中，财务数据是相互立的，所以，在信息传递上，很难满足数据的及时性和准时性，导致财务管理者在面临问题时难以较快做出准确、科学的判断与决策。

4、异地仓库分布，信息延迟
受地域和沟通方式的限制，不同地区工作人员工作量增加，且有可能发生上报的数据延迟或者不准确。


金蝶授权营销服务中心金蝶精斗云云进销存软件能切实全面管理中小商贸企业内部进货、 销售、 库存业务，为企业提供及时准确的经营数据，如商品销售数据、库存情况、毛利情况、应收应付款等，帮助企业提高工作效率，减少库存成本，及时调整经营思路、销售策略、进货策略，加速资金的流动，提高企业的业务管理能力。

金蝶云进销存价值：

1、线上线下一体化
网店+实体店一体化管理，对接各大主流电商平台 帮助企业快速打单发货

2、多仓库多门店连锁经营
多分店业务可立运营，财务数据统一核算，销售、仓存、商品一体化管理，数据智能分析

3、财务业务数据及时掌控
采购、销售、仓管相关业务流程清晰，财务紧密把控业务过程，数据及时掌控，规避经营风险

4、记账凭证自动生成
业务单据直接生成财务凭证，无需手工录单，提升财务记帐效率

面向中大型及成长型企业的ERP管理系统

金蝶授权营销服务中心金蝶云·星空已具备“研产供销财“全领域，覆盖高科技、新制造、新零售、新餐饮、生命科学等全行业的成熟解决方案，超过十万家企业成功实践，是获选IDC 2020年度SaaS客户满意度大奖的中国厂商。

原来使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客户会遇到以下问题难以解决，对企业管理带来的不便。

1、多家公司，异地办公的需求，需要在软件的基础上增加远程系统，并且受网速、有
没有固定IP地址等很多因素影响。

2、软件里面的多账套数据进行管控极为不便，笔者遇到很多房地产公司，每新开一个项目，在金蝶K/3的基础上新建一个账套，每个项目公司使用自己的账套，根据自己对业务的理解对会计科目进行新增、修改、删除等，一旦公司整体要做合并报表等，因为基础数据源不统一，需要先对会计科目进行调整，带来很大的工作量，大大影响了工作效率。

3、对于有多家关联公司的集团企业，集团层面管理层会非常关注整个集团的现金流、应收账款、成本等财务指标，在金蝶K/3及用友U8等软件处理思路上，要么需要购买合并报表，要么通过自定义报表来实现，都不是很方便。

4、集团基础数据的管控失控。如果集团层面想对基础数据源，如集团会计科目、集团核算规则、集团物料数据统一管控，如果没有一套合适的管理系统来支撑，工作量会非常大，效率也不高。如果任由各个分子公司按自己的管理思路来设计，又不利于集团管控。一旦集团技术数据不统一，会给后续的业务管理带来很大的隐患。

金蝶云星空能够很好的解决上述问题，满足集团企业对集团管控的信息化支撑，能做到统一集团信息化平台，集中管控，数字化运营的管理目的。
金蝶云星空核心价值：

1、个性化的云开发平台：以BOS为核心的协同云开发平台，快速获得个性化应用，一键式开发环境部署，在线的成果体验，方便二次开发，基于客户需求的应用商城（App Store），随需选用性化的云开发平台。

2、社交化的EBC系统：与金蝶云之家、企业、钉钉均可无缝集成，基于社交网络技术，借助企业员工网络、客户网络、供应商网络，实现企业内、外部业务协作，突破组织边界、资源与时空限制。

3、集团架构、多组织运营协同：顺应中国企业管理创新理念，从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核，全面升级用户体验。

4、业务流程驱动：通过流程管理、全流程业务驱动实现企业业务管理流程的固化、优化及规范化运转，加之移动审批等轻应用，用户可以通过任务处理的方式完成业务全过程的处理，提升工作效率。

企业，工厂通过金蝶ERP信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在 购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用， 从而实现企业经营效率的提高。金蝶ERP 系统的管理对象包括生产、销售、 采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过金蝶 ERP 的使用， 使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求， 大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整 资源的决策。使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立 管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、 产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并 计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财 务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。